［雑感］IT投資評価についてのメモ―その１

以下は、昔、仕事で作成したメモです。

１．IT投資測定の目的
１−１．投資コストの測定
１−2．投資効果の測定

2．投資コストの測定
2−1．個別システムの把握
2−1−1．イニシャルコストの把握
システム規模の把握（FP法）　
開発工数の把握（COCOMO法）

2−1−2．ランニングコストの把握---(☆)
ランニング工数＝標準ランニング工数＊コスト変動要因

2−2．システムの全体的把握
2−2−1．管理会計への反映−会計上での把握
不良IT資産の把握：不良IT資産率＝不稼動FP数／全体FP数

2−2−2．ITポートフォリオ
MITモデル、IT資産マトリクス、システムマップ

3．投資効果の測定−他の投資案件との比較
3−1．キャッシュベースでの把握
3−1−1．キャッシュフローの算出
3−1−2．イニシャルコストの算出
3−1−3．ランニングコストの算出
3−1−4．資本コストの算出
3−1−5．DCF(Discounted Cash Flow) の算出
（NPV(Net Present Value)、IRR(Internal rate of Return)）

3−2．多面的把握−定性的評価
3−2−1．バランススコアカード（BSC）と戦略マップ
財務面でのKPI(Key Performance I ndicator)：売上高、利益率、時価総額、人件費
顧客面でのKPI：顧客の売り上げ伸び率、満足度
業務プロセスでのKPI：要員数、提案商品導入率、作業時間比率
学習・成長面でのKPI：成功事例蓄積数
以上、４つのKPIからBSCと戦略マップの策定

3−2−2．EA(Enterprise Architecture)−全体最適化のためのFW

４．納品物イメージ
4-1．IT投資目的リサーチのための調査票
そのIT投資は何のためにおこなったのか（目的・ユーザ範囲・レベル）

4−2．投資目的に応じた分析手法提案書
例１）目的：利益拡大（財務面での効果測定）
手法：DCF(Discounted Cash Flow),EVA(Economic Value Added)

例２）目的：全社共通システム導入の効果測定
手法：BSC(Balanced Score Card)

例３）目的：コスト削減
手法：FPによる不良IT資産測定

4−3．分析手法に応じた現状結果（投資評価）報告書
例１）財務面の分析ならP／L、B／S
例２）総合的な分析ならKPIに基づいた戦略マップ
例３）不良IT資産率

4−4．現状結果に応じたソリューション導入計画案
誰が、何に対して、どういうアプローチで、いつまでに、実行するか

☆以上の分析を行う上で、不可避で重要なことは、ランニングコストの算出である。

（以下、その２へ続く。）